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核心竞争力也分为两种,会产生什么结果

发布时间:2020-01-14 08:58:46 编辑:小狐 来源:sohu

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在开始今天的正文前,小巴先邀请大家来做个选择题:

相信很多职场人都有类似的纠结,比如最近,小A就在为此发愁。

作为公司的PPT大神,小A几乎包揽了所有制作PPT的工作,而他身为产品经理所要做的本职工作并不会减少,所以经常加班到半夜。

一方面,他很想把PPT技能教给其他同事,把自己从这项费时费力的工作中解放出来;另一方面,他又觉得制作PPT是自己的核心竞争力,舍不得教给别人。

核心竞争力也分为两种,会产生什么结果(图1)

认清竞争力的本质

首先,在做出“会”or“不会”的选择前,我们要搞清楚自己掌握的这项工作技能,到底是不是真正的核心竞争力,以及是哪种类型的核心竞争力。

以小A为例,能够制作出逻辑清晰、样式精美的PPT,当然是他在职场上的竞争力之一。而且,如果这项能力能让他在激烈的竞争中脱颖而出,迅速得到领导的认可,也未尝不能称之为核心竞争力。

但必须提醒大家的是,核心竞争力也分为两种:

一种是静态竞争力,这类能力是为了解决问题而存在。

比如,做PPT是为了完成汇报、做EXCEL是为了完成图表、制作软硬件是为了完成项目等,这都是把业务做实的内生能力,并没有创造新的生产关系或者生产力。

核心竞争力也分为两种,会产生什么结果(图2)

还有一种竞争力是动态竞争力,这类能力是为了创造新的机会。

比如带出团队的能力、开创新的市场或业务线的能力、新架构的能力等,这都是把业务做大的外放能力,会创造新的生产关系和生产力。

所以,小A高超的PPT技能只能算是静态竞争力。如果他的长期职业规划是做优秀的产品经理,其实还有很多相关的动态竞争力需要加强。

舍弃静态竞争力

我们试想下,如果小A始终不愿意将PPT技能教给别人,会产生什么结果?

最极端的情况可能是:因为只有小A最擅长做PPT,所以会有越来越多有关PPT的工作扔给他,于是他越来越没有时间去精进自己做产品的能力,直到最后,公司索性就让他只负责PPT那部分。

这就是死守静态竞争力的恶果。

从企业视角来看,小A将自己的职业发展和解决一种具体问题的能力绑定了,如果这个问题无法终结,那么小A就只能待在那个位子上。

在姜老师看来,毕竟,动态竞争力才能不断打破天花板和做大蛋糕,而且难以复制。

核心竞争力也分为两种,会产生什么结果(图3)

所以对于小A来说,他现在最好的处理方式是:

首先,整理一套PPT培训材料,并给同事们做相关的培训。

接着,当他积累到越来越多新的核心竞争力,就可以不断地把这些新的竞争力教给别人,这样团队和个人都会越来越强。

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本文相关词条概念解析:

竞争力

竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在,但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。

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